7月13日，公司董事長魯洪斌在川投西昌醫(yī)院項目大會議室召開了項目推進(jìn)工作會，項目工程管理小組成員、項目總承包、監(jiān)理、過控單位參加會議。

會議聽取了項目總承包單位負(fù)責(zé)人關(guān)于項目綜合醫(yī)院、健康養(yǎng)生中心區(qū)域上半年施工進(jìn)度及產(chǎn)值情況分析的匯報。隨后，參會各方就項目推進(jìn)過程中需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了商議，并達(dá)成一致意見。

會議指出：一是項目總承包單位應(yīng)牽頭組織設(shè)計單位，盡快拿出項目暫緩建設(shè)區(qū)域的處理方案，并根據(jù)設(shè)計單位對緩建區(qū)域使用材料的要求，優(yōu)先使用已采購生產(chǎn)的相應(yīng)材料；對于暫不能使用的材料，要有明確的約定，并拿出具體的處理、存放方案；二是關(guān)于項目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作開展，項目總承包單位應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度，及時拿出建設(shè)過程中所需材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方案，并征求過控單位意見，待過控單位同意后報公司審核；三是項目總承包單位應(yīng)與設(shè)計單位溝通對接，對上報的項目綜合醫(yī)院區(qū)域裝修方案、康養(yǎng)區(qū)1#樓內(nèi)裝格局及精裝方案進(jìn)行細(xì)化，并盡快拿出深化方案報公司審核；同時，后續(xù)上報的專項方案都需附相應(yīng)預(yù)算；四是項目總承包單位要組織設(shè)計單位拿出項目整體的執(zhí)行預(yù)算，并根據(jù)執(zhí)行預(yù)算，編制項目總體的節(jié)點計劃安排，報公司審核；同時，要根據(jù)項目進(jìn)度計劃，拿出每年的資金使用計劃，公司相關(guān)部門要對資金使用計劃進(jìn)行核查，并拿出核查報告報公司審核；五是項目各參建單位要按照合同約定，履行相應(yīng)職責(zé)，各方通力協(xié)作，高效有序推進(jìn)項目各項建設(shè)工作，力爭將項目打造成精品工程。