為全面落實全省安全生產(chǎn)清單制管理工作要求，扎實有序推進公司安全生產(chǎn)清單編制工作，助力集團公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升。5月25日下午，公司副總經(jīng)理、安委會常務副主任李剛在公司會議室召開了公司在建項目安全生產(chǎn)清單編制工作動員部署會。會議傳達學習了近期省安委會關于安全生產(chǎn)清單制管理與5月18日集團公司召開的安全生產(chǎn)清單編制專題工作會議精神，并對安全生產(chǎn)清單制管理工作的背景、目的及意義進行了宣貫。同時，對公司在建項目安全生產(chǎn)清單編制工作進行了安排部署。

會議指出：安全生產(chǎn)清單制管理是把安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范的要求以清單形式固化下來，將責任和工作要求落實到單位和具體崗位、具體人，實行“照單履責、按單辦事”，從而減少工作失誤和推諉扯皮，達到明晰責任、規(guī)范管理、提高效率、降低成本、防范化解安全風險的效果。此次清單編制工作將分為四個階段進行：一是前期準備階段。公司將印發(fā)實施方案，健全聯(lián)絡機制，進行動員部署，建立集團在建項目清單編制聯(lián)絡群，了解各在建項目情況，并收集對清單編制工作的建議和培訓需求，全面啟動責任清單編制工作；二是清單編制階段。要根據(jù)相關文件要求，結合公司在建項目實際情況，認真梳理安全生產(chǎn)責任事項，制定、發(fā)布符合法律法規(guī)要求且簡單、實用、有效的安全生產(chǎn)責任清單，避免流于形式；同時，安全生產(chǎn)責任清單發(fā)布10日內(nèi)，向西昌市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及集團公司安全環(huán)保部報備，并積極對接上級應急管理部門，努力爭創(chuàng)安全生產(chǎn)管理清單示范單位，當好模范，樹立標桿；三是全面推進階段。公司按照安全生產(chǎn)責任清單制管理要求，全面推行清單制管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、全員責任，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)全覆蓋管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動事后應對到主動事前防范、精準預防的轉(zhuǎn)變；四是鞏固提升階段。公司總結安全生產(chǎn)清單制管理工作，針對制定和推行清單制工作中的不足和問題，進一步修改完善清單內(nèi)容，強化事故防控，固化經(jīng)驗做法，形成長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。

此次編制安全生產(chǎn)責任清單時間緊、任務重、要求高，李剛總要求部門全體人員要提高認識，充分認清推行安全生產(chǎn)清單制管理的重要意義，并嚴格按照會議要求，加強與各相關單位（部門）的溝通、協(xié)調(diào)，以高度的責任感做好各項工作的落實，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成任務；同時，確保編制完成的責任清單有針對性和可操作性，能解決實際問題。

相信通過全面推行安全生產(chǎn)清單制管理，將有效推動公司安全生產(chǎn)各項制度規(guī)范和工作措施的落實，進一步構建和夯實安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的責任體系。在今后工作中，公司將以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，不負韶華，不辱使命，一步一個腳印把安全生產(chǎn)管理工作推向新的臺階。